關於 hsbc global ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

สึนามิเศรษฐกิจจีนกำลังมา!
หลังบริษัทในเครือ “เอเวอร์แกรนด์” งดจ่ายเงินเดือนพนักงานแล้ว
.
สำนักข่าวบลูมเบิร์กรายงานว่า บริษัทเหิงเฉอ ซึ่งเป็นบริษัทผลิตรถยนต์ไฟฟ้า (EV) ในเครือของไชน่า เอเวอร์แกรนด์ กรุ๊ป ได้งดการจ่ายเงินเดือนให้แก่พนักงานแล้ว รวมถึงระงับการจ่ายเงินให้แก่ซัพพลายเออร์ของบริษัท ท่ามกลางกระแสข่าวว่าเอเวอร์แกรนด์อาจไม่สามารถชำระหนี้หุ้นกู้ได้
.
สำนักข่าวรอยเตอร์รายงานว่า เจ้าหนี้ต่างชาติบางรายที่ถือหุ้นกู้สกุลดอลลาร์ของเอเวอร์แกรนด์ ต่างไม่ได้คาดหวังว่าทางบริษัทจะสามารถชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ที่ครบกำหนดได้ ซึ่งขณะนี้ก็ยังไม่ได้รับการติดต่อจากทางบริษัทเกี่ยวกับการชำระหนี้หุ้นกู้ ส่วนทางเอเวอร์แกรนด์ก็ยังไม่มีการประกาศแผนการชำระดอกเบี้ยสำหรับหุ้นกู้ดังกล่าว
.
ทั้งนี้ เอเวอร์แกรนด์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์ใหญ่อันดับ 2 ของจีน มีกำหนดชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ 2 งวดเมื่อวานนี้(23 ก.ย.) โดยมีกำหนดจ่ายดอกเบี้ยวงเงิน 232 ล้านหยวน หรือราว 35.88 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้นกู้สกุลเงินหยวนที่จะครบกำหนดไถ่ถอนในเดือนก.ย.2568 รวมทั้งจ่ายดอกเบี้ยอีกก้อนหนึ่งวงเงิน 83.5 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้นกู้สกุลดอลลาร์ที่จะครบกำหนดไถ่ถอนในเดือนมี.ค.2565 นอกจากนี้เอเวอร์แกรนด์ยังมีกำหนดชำระดอกเบี้ยในวันที่ 29 ก.ย.จำนวน 47.5 ล้านดอลลาร์สำหรับหุ้นกู้สกุลดอลลาร์ที่จะครบกำหนดไถ่ถอนในเดือนมี.ค.2567
.
หากเอเวอร์แกรนด์ไม่สามารถชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้ได้ตามกำหนด ทางบริษัทก็จะมีเวลาอีก 30 วันหลังวันครบกำหนดเพื่อชำระหนี้ ก่อนที่จะถูกประกาศว่าบริษัทผิดนัดชำระหนี้
.
ข้อมูลจาก Morningstar Direct ระบุว่า กองทุนขนาดใหญ่ที่ได้เข้าซื้อหุ้นกู้จำนวนมากของเอเวอร์แกรนด์ ได้แก่ Fidelity Asian High-Yield Fund, UBS (Lux) BS Asian High Yield (USD), HSBC Global Investment Funds - Asia High Yield Bond X, Pimco GIS Asia High Yield Bond Fund, Blackrock BGF Asian High Yield Bond Fund และ Allianz Dynamic Asian High Yield Bond
.
เอเวอร์แกรนด์มีแนวโน้มไม่สามารถชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้สกุลดอลลาร์ตามกำหนด แม้ว่าทางการจีนได้แจ้งให้บริษัทหลีกเลี่ยงการผิดนัดชำระหนี้สำหรับหุ้นกู้ดังกล่าว ทั้งนี้ ทางการจีนได้แจ้งให้เจ้าหน้าที่ท้องถิ่นของจีนเตรียมรับมือการล้มละลายของเอเวอร์แกรนด์ที่อาจเกิดขึ้น
.
เจ้าหน้าที่ระบุว่าคำเตือนของทางการจีนเหมือนกับคำสั่งให้ "เตรียมพร้อมรับมือพายุที่จะเกิดขึ้น" และเป็นการส่งสัญญาณว่ารัฐบาลจีนไม่มีความประสงค์ที่ช่วยกอบกู้กิจการของเอเวอร์แกรนด์ แต่จะเตรียมตั้งรับผลกระทบที่จะเกิดขึ้นต่อภาคเศรษฐกิจและสังคมของจีน หากเอเวอร์แกรนด์ล้มละลายในที่สุด
.
ทั้งนี้ เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นและรัฐวิสาหกิจต่างๆได้รับการกำชับจากทางการจีนว่าให้มีการดำเนินการในนาทีสุดท้ายก่อนที่เอเวอร์แกรนด์จะล้มละลาย เพื่อบริหารจัดการสถานการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ

【早期郊野公園規劃：禁止「破壞邊洲」觀景台】

政府主導嘅「周遊六角」山徑設計比賽結果近日出爐，「破邊洲觀景台」嘅設計概念非常震撼，但都不及對香港地質公園嘅景觀保育(landscape conservation)嘅潛在衝擊大。呢啲係自然景觀上突出嘅龐然人造巨物，象徵住以往郊野公園設施嘅低調、不經不覺融入自然嘅設計概念已逝，取而代之嘅係一個又一個吸引人流、有意無意地提供視覺震撼嘅「打卡熱點」。

回顧1970－80年代郊野公園初期規劃文件，呢類具視覺侵略性(visually intrusive)嘅設施，根本唔可以係破邊洲旁邊出現。何況今日破邊洲一帶已貴為世界地質公園(Global GeoPark)，若果持續搞呢啲打卡設施帶來景觀破壞，會否為動搖其地質公園地位屬未知之數。

▌破邊洲規劃：禁止視覺災難康樂設施

本土研究社早前透過《公開資料守則》，獲得一份西貢郊野公園嘅「發展限制圖則」(Development Control Plan)【註1】，發現破邊洲附近嘅花山一帶，即係現在「破壞邊洲」觀景台所在嘅位置，係屬於「發展限制第二區」(Development Control Zone Category II），該區特別註明其發展限制：除了「低視覺影響康樂設施」外，一概不准任何發展(No development except certain low visual impact recreational facilities）。

毋庸置疑，現在「周遊六角」各得獎作品均有頗高嘅視覺衝擊，未知漁護署喺比賽前有否告知各參賽隊伍該區原有嘅政策限制。若無，作為始作俑者嘅政府，係咪應該交代呢啲保護景觀嘅守則係咪已經無人理。

▌當年「發展限制第二區」有多嚴格？

有關郊野公園內發展限制(Development Control)政策嘅公開資料極少，咁「發展限制第二區」執行上係有多嚴格？可考據嘅案例不多，暫時唯一可考嘅係1970年代末期由前港督麥理浩「揭發」嘅西貢郊野公園內嘅視覺污染事件。

事發地點同樣喺西貢、所在位置亦是「發展限制第二區」，最後該小型違規發展亦須拆除，可見郊野公園初期對於景觀維護極為重視。

參考一份解密政府歷史檔案【註2】，1978年，麥理浩巡視西貢黃石碼頭時發現近深灣岸邊（即高流灣附近海灣）有一經營魚排嘅漁民所搭建未經申請嘅小型建築物，要求立即跟進。

當年漁農署調查後，對照發展限制圖則所在區域（同樣係「發展限制第二區」），認為即使那只是一個小小的避風處(Shelter)，但已經造成視覺污染(polluting visually)，而且直接與郊野公園及其引人入勝嘅環境衝突(conflicting with the adjacent Country Park and the generally attractive surrounding environment)、亦同長遠附近嘅康樂規劃不協調，最後需要整個建構物拆卸。可見在當年謹慎嘅規劃下，一座小小嘅建構物係自然環境中都不被接受，亦有將郊野公園長遠規劃嘅視野放入每項小型發展嘅考慮當中。

▌「發展限制圖則」被丢入垃圾桶？

「破壞邊洲」觀景台所帶來嘅視覺衝擊明顯比當年西貢岸邊嘅小小建構物更大，為公眾觀賞地質奇觀而興建龐然人造巨物，倒過頭來破壞景觀，整件事極為諷刺。不少郊野公園用家、關心呢啲自然遺產嘅朋友對「破壞邊洲」觀景台劣評如潮。

值得注意嘅係，呢個觀景台設計比賽之所以能夠出現，係咪代表「發展限制圖則」已經畀漁護署丢入垃圾桶？咁現時郊野公園內嘅發展限制係如何執行？如果無晒呢啲內部準則，日後一項項駭人聽聞嘅 #搞郊旅遊 設施，將會不斷湧現。

#搞乜郊野
#破邊洲
#打卡熱點

【註1】Development Control Plan, Sai Kung Country Parks
透過《公開資料守則獲得》，確實訂立年份不詳，大約是1970－80年代。

《發展限制圖則》將每個郊野公園分為六區
第一區： 不准任何形式發展
（Category I: No development allowed )；
第二區：不准任何低視覺影響康樂設施以外的發展
(Category II: No development except certain low visual impact recreational facilities)；
第三區：准許發展分散發展小型非形式化公眾康樂設施
(Category III: Development would be restricted to small scale dispersed facilities serving or
enhancing informal public recreation)；
第四區：准許分散發展大型非形式化公眾康樂設施
(Category IV: Development of dispersed large scale informal public recreation facilities may be acceptable in certain locations)；
第五區：任何形式並符合鄉郊環境的康樂設施(Category V: Any recreational development compatible with a rural setting Category VI)；
第六區：任何形式並符合鄉郊環境的發展
(Any development compatible with a rural setting)

郊野公園絕大部分範圍均屬於第一區至第四區，第五區、第六區多位於郊野公園邊界外。

【註2】香港歷史檔案館館藏 HKRS1708-1-3 CONSERVATION OF NATURE – CONTROLS OF DEVELOPMENT INSIDE SAI KUNG COUNTRY PARKS – INCLUDING MARICULTURE AT SHAM WAN LONG HARBOUR

-
研究有價　月捐撐起土地研究工作：https://liber-research.com/support-us/
FPS ID：5390547
HSBC PayMe 捐款支持：https://bit.ly/32aoOMn
戶口號碼：匯豐銀行 640-198305-001 (LIBER RESEARCH COMMUNITY (HK) COMPANY LIMITED)
義工招募：https://bit.ly/2SbbyT3

On Monday, HSBC announced outgoing Asia Pacific Chief Executive Officer, Peter Wong, would be replaced by two co-heads to manage the bank’s key businesses, as it pulls back from other global markets in the face of dwindling revenue.

Read more: https://bit.ly/3g0QOtz

滙控（005）宣佈委任廖宜建及Surendra Rosha為滙豐亞太區聯席行政總裁，接替正式榮休的王冬勝，二人同時晉升為集團執行董事，並加入香港上海滙豐銀行有限公司董事會，出任執行董事。
____________
📱Download the app:
http://onelink.to/appledailyapp
📰 Latest news:
http://appledaily.com/engnews/
🐤 Follow us on Twitter:
https://twitter.com/appledaily_hk
💪🏻 Subscribe and show your support:
https://bit.ly/2ZYKpHP

#AppleDailyENG

哈佛最熱門的國際關係課
Understanding Global Conflict and Cooperation: An Introduction to Theory and History
作者： 約瑟夫．奈伊(Joseph S. Nye) , 大衛．威爾許 (David A. Welch)
譯者： 張小明
出版社：商業周刊
出版日期：2019/07/04
ISBN：9789867778734

===========================
✔ ? #動廢奉旨行乞計劃 經已推出，請即成為我哋Patreon施主
www.patreon.com/acrubbish
--------------------------------------------------------
支持動廢工作：#動廢網上行乞計劃
Paypal：paypal.me/acrubbishradio
HSBC入數：411-646177-001
如欲Payme，比埋QR Code你喇，快啲施捨下啦！
福有攸歸啊！！！！！！

Youtube ? https://bit.ly/ACrubbishLive
記得LIKE埋我哋Facebook Page啊 ?️ https://www.facebook.com/acrubbish/
MeWe Group Ⓜ️ MeWe Group：https://bit.ly/34N3huQ

In 2014, IKEA was among the founding members of a global campaign to get the world’s most influential businesses to use 100% renewable power. Known as the RE100, today it’s a consortium of 186 (and counting) companies, including H&M, Nestle, Apple, Google, Facebook, Walmart, Coca Cola, Goldman Sachs, and many more. In total, their electricity demand is approximately 200 terawatts hours - just slightly larger than the electricity demand of Thailand. Today, we talk to Sam Kimmins, head of RE100. Sam has 20 years experience leading sustainability projects in the shipping, aviation, food, construction, and NGO sectors.

This is a podcast about how NOT to save the environment. Hosted by Nature N8 (Nate Maynard), an environmental researcher working on energy, ocean, and waste issues.

HAVE A QUESTION?
Record your question and send it to us at ask@wastenotwhynot.com

VIEW THIS EPISODE'S SHOW NOTES
https://docs.google.com/document/d/e/2PACX-1vTYcV4Qii_XMHCluG5py75VGc-rPxoHeLJefKsBUdb1Q5Ah50YfEVkAO8jMcb4ZaPaXvyJbfW8hpelj/pub

SUPPORT U$
https://www.patreon.com/wastenotwhynot

FOLLOW US
https://www.facebook.com/wastenotwhynot/
https://twitter.com/wastenotpod

SUBSCRIBE ON Apple Podcasts, Spotify, Google Podcasts, or find your player: https://ghostisland.media/#wnwn

SHOW CREDITS
Producer / Editing - Emily Y. Wu
Host - Nate Maynard
Brand Design - Thomas Lee
Theme Song - Chris Lo
This is a Ghost Island Media production.